推动

高质量发展

在基层

2019年度走基层系列专题报道

 

 

前言

进入4季度,全网面向年度总目标发起了最后冲刺。围绕“聚焦主责主业、推进高质量发展”工作要求,西安分公司从优管理、强职能、健团队、壮士气几方面着手,全面落实四季度“大干80天,奋力冲刺全年任务目标”的总体思路和要求,以改革促发展,从管理要效益,面向全面完成年度目标不断迈进。

 

 

 

 

近日,西安分公司利用10天时间完成了机构调整和人员调配,出台了新的业务发展和考?#24605;?#21169;办法,给西安分公司业务发展注入了一剂“强心针”。分公司总经理胡昌伟为大家发出《致西安分公司全体战友的一封信?#32602;?#28145;刻分析当前的形势,号召全体员工坚定信心,用实际行动为公司的发展做出贡献。

优化组织架构,强化业务管理职能。

分公司撤销了渠道运营公司,把营业厅按照属地原则下沉本级城六区运营公司,明晰了业务管理体系,将原数据公司、集客公司、市场部变更为集团业务运营公司、大客户运营公司和大众市场部,加强与省公司业务职能对接,理顺业务流程;围绕“1+4”重点项目开展,成立了增值业务运营公司、融媒体与智慧发展部,为西安分公司重点业务发展打好了基础,注入了活力。

2

 

提振士气,强化人才培养和团队建设。

在优化机构的基础上,分公司进一步调兵遣将,选派年轻干部?#28966;?#38190;岗位,加强人才培养,发挥年轻人的创业激情和创新精神,为发展带来持续动力。同时,开展形式多样的学习培训活动,分公司总经理胡昌伟为大家推荐学习《经营者养成笔记》管理书籍,引导大家学习先进的企业管理理念和方法;分公司举办了系列员工培训,提高相关岗位人员营销、维护、服务等技能,提高干部管理水平和能力,增强公司的凝聚力和向心力。

聚焦主责主业,强化目标管理的精细化和效益化。

在对各经营单元的调研中,分公司经营班子分析每个营业

3

部、营维中心的目标任务和经营现?#30784;?#22312;盘清?#19994;?#30340;基础上算细账,坚持效益和利润主导的原则,推行经营数据日报制,通过标准化的表格强化职能、优化流程,进一步完善经营、业务管理。同时,西安分公司下发了《西安分公司“合伙人”激励改革实施方案?#32602;?#20197;“公司投?#30465;?#21592;工创业、工?#26102;?#24213;、利润平分”为原则,采取“底薪+激励包+单项业务提成”的方法推行“合伙人”制度,奖优罚劣,多劳多得,调动员工发展业务的积极性。此外,分公司提倡个人工作计划上墙,通过员工自主设计工作路径,增加员工主观能动性,提高员工责任意识和掌控工作节奏的能力,以改进公司整体的工作效率和效果。

目前,西安分公司精神面?#19981;?#28982;一新,各项工作稳步推进,为高质量完成公司全年目标任务提供了有力保证。

 

 

 

 THE END

4
下期快乐十分走势图
app视频赚钱软件 彩发发pk10软件 北京pk10彩票网站 欢乐农场开奖结果查询 gta5单人ceo赚钱快吗 足球即时比分 有偏门来钱最快的方法 可以赚钱的打麻将游戏 店家刷单怎么赚钱 赌钱网络捕鱼赚钱 开心牧场游戏下载 网彩计划群的计划员是玩家吗 排列三开奖直播电视台 六合彩论坛 冻酸奶加盟店能赚钱吗 怎么往医保卡赚钱